Las claves del turismo canario según Santiago Santana Cazorla: competitividad, modernización y simplificación

Una parte sustancial del diagnóstico del empresario canario se centra en el estado de las infraestructuras

ELDIGITALDECANARIAS.NET/Las Palmas de Gran Canaria

El turismo, principal sostén de la economía insular, genera en torno al 40% del empleo en Canarias y más del 35% de su producto interior bruto, por lo que cualquier debate sobre su futuro incide directamente en el conjunto de la región. Con estas cifras sobre la mesa, la opinión de Santiago Santana Cazorla adquiere un peso particular. Con más de cinco décadas de trayectoria en los sectores de la construcción y la hostelería, ha expuesto en diversas ocasiones su visión sobre el rumbo que debería seguir el turismo en Canarias.

Su planteamiento de fondo se mantiene constante: defiende que el archipiélago debe mantenerse vigilante y reforzar su posición actual, ante el avance de destinos competidores que podrían erosionar su cuota de mercado. En las entrevistas concedidas a lo largo de este tiempo, dicha advertencia se acompaña de dos reivindicaciones concretas, centradas en la modernización de la planta hotelera y en la simplificación de los trámites administrativos.

El turismo, motor económico de Canarias, según el análisis de Santiago Santana Cazorla

Existe una declaración suya que sintetiza su visión mejor que ninguna otra, reiterada en distintas comparecencias públicas. "Nuestro petróleo es el turismo. Nos adaptamos y nos especializamos, o morimos", ha afirmado el empresario. Con esta afirmación señala que la prosperidad del archipiélago depende de un recurso que, a diferencia de otros, exige una reinvención constante. La adaptación y la especialización constituyen, a su juicio, las dos condiciones determinantes para que un destino conserve su atractivo o quede rezagado frente a la competencia.

Su preocupación se centra particularmente en Tenerife. Desde su perspectiva, Gran Canaria ha ido a la zaga de la isla vecina en materia de renovación de su oferta, y ese desfase termina teniendo consecuencias. "Tenerife nos ha adelantado en la renovación de instalaciones y regulaciones, lo que nos ha dejado rezagados en Gran Canaria", ha señalado. Según su análisis, este retraso limita la capacidad de la isla para competir en un mercado turístico global cada vez más exigente.

Por qué Santana Cazorla reclama la renovación hotelera y la reducción de trámites

Una parte sustancial del diagnóstico del empresario canario se centra en el estado de las infraestructuras. Ha señalado un exceso de oferta de apartamentos frente a una insuficiencia de hoteles, así como las dificultades que entraña acometer las reformas necesarias, un obstáculo que atribuye en gran medida a la carga burocrática existente. La actualización del parque alojativo constituye, en su análisis, la vía para sostener la competitividad del destino y satisfacer las expectativas actuales del visitante.

Por este motivo insiste, año tras año, en un aspecto que considera determinante. Santiago Santana Cazorla ha manifestado de forma constante su posición crítica frente a la burocracia, en la que identifica un obstáculo capaz de ralentizar los procesos e, incluso, de frenar la innovación. La reducción de las barreras administrativas resulta, en su opinión, imprescindible para que las islas puedan competir en un entorno globalizado en el que otros destinos operan con mayor agilidad.

El conjunto de sus planteamientos se sustenta en una trayectoria estrechamente vinculada al desarrollo turístico del sur de Gran Canaria, desde los complejos de Taurito hasta proyectos de mayor envergadura en la zona de Anfi Tauro. Esta experiencia sobre el terreno respalda un mensaje que Santiago Santana Cazorla ha sostenido con constancia, según el cual el turismo canario únicamente conservará su posición de liderazgo si se moderniza al ritmo que marca la competencia. La adaptación, sostiene el empresario, se ha convertido en la única garantía de futuro para el principal motor económico del archipiélago.